打照“满堂彩车速”丨满堂彩2020年第一点第二季度监管岗位会议平板闭幕
2020就已经 会去四分组成，接下去来满堂彩将重新把准“树牢进取心，维持信息化，提质增强药效，全方位变革”的全年主题性，进一点抓好有目共睹，哪项岗位全方位起步，以激动的迫切感与大胜的想法赢了下一关键时期的脱贫攻坚战，迈向2019！
发布时间：2019-04-17 点击率：
为局面整理大机构第1第二第第一季季度工做推进情況，节省规划区下周期的工做让，4月十五日，在狮山手工制造集地多工作中技能培训室，满堂彩举办了今年第1第二第第一季季度监管工做年会内容，大机构师及总监级上面师通过了年会内容。
会上，公司各部门负责人围绕部门职责和年度目标任务，回顾总结了第一季度的关键指标及重点工作完成情况，从中分析问题，制定举措，并对第二季度的重点工作进行了详细规划。
随后，由总经理黄书胡全面总结了2019年第一季度生产经营情况，在不容乐观的市场形势下，满堂彩依旧取得了一定的突破：
01
科技创新投放加强
● 大力引进多名高端技术人才，科研团队日益壮大，为后续的科研开发注入活力因子；
● 硬件设施全面升级，在建的研发实验室预计将在五月份投入使用；
● 新产品开发工作显成效，目前公司已完成3款新产品的立项，同时多个科技项目正在逐步导入。
02
餐饮市场线上推广缓慢
● 传统产品稳定发力，第一季度先后在贵州、广州、广东、深圳、广西顺利中标；
● 海外业务稳步进行，今年先后开拓了新加坡、埃塞俄比亚及阿根廷等海外市场；
● 新产品推广有序推进，六大类新产品正加速下沉市场，投向精准客户，其中高过载配变的推广已小有成绩。
03
人才建设加强
● 根据公司经营需要，开展了公司组织架构的调整优化以及相关人事的任命，并多次组织公司级会议，进行公司的年度总结及战略宣导；
● 招聘力度持续加大，向各大部门输送了多名优秀人才，助力公司高质量发展；
● 建立了奋斗者人才库、大学生培养等计划，预计可在今年组织开展一百多项内部培训；
● 加快完善人员绩效管理制度以及薪酬体系建设，切实做好用人与留人的工作。
满堂彩总管理师黄书胡发过致辞
后来总副总重点围绕行业市场开扩、新类产品产品开发与推广宣传、销售链制定目标学习能力、人材梯队搭建等等方面，对下阶段骤运作实行了注重设置。他指出，去年的是品牌全面、明确转型升级的要素古稀之年，时不我待，只争朝夕，玩家必需改善急迫感与职责感，并将这款负压传递到下考试内容一级，让品牌上下两边都能集结满堂彩本年度指標，八路朝前飞奔，跑出“满堂彩时速”。一并,做出了列席会议”混战五百天”的工作计划，规范维护管理者充分的充分展现自个领导带头目的，促使某个人员矢志不渝拼搏，有效能在二一季度上交弄一份市场大的的成债单。
